Edmond Lau, бывший инженер Quora и автор книги о профессиональном росте, поделился собственным опытом и советами о том, как не засиживаться на одном месте, а стремительно и эффективно развиваться в профессиональной сфере.
Судя по послужному списку Edmond Lau, у него есть чему поучиться. На его счету работа в таких компаниях как Microsoft и Google, где он сумел взять все самое ценное для своей карьеры и продвинуться вперед. Сейчас он ведет свой блог The Effective Engineer и работает над книгой The Effective Engineer’s Handbook, где изложит основные рецепты того, как ускорить свой карьерный рост, тратить меньше времени на трудоемкие задачи, и как использовать свою энергию и навыки намного эффективней. В своем блоге на Quora он рассказал о том, как можно легко определить, что пора менять работу, чтобы развиваться и двигаться дальше. И мы решили рассказать о его советах.
5 основных факторов, которые подсказывают, что вам пора менять работу:
- ваш труд недостаточно оплачивают
- вас недооценивают или не уважают
- вы не согласны с основной стратегией компании, но не в силах ее изменить
- вы не ладите с коллегами или руководством
- вам чужда культура компании.
Эти факторы очень просто определить, и все, что нужно сделать, это наметить конкретный план действий для изменений. Но, кроме них, существуют также и другие причины, по которым вам следует задуматься о карьерных изменениях.
Вы достигли плато
Момент плато наступает, когда вы уже взяли от компании, коллектива, должности, все, что можно, и больше ничему (или почти ничему) не учитесь на работе. Этот пункт особенно важен для молодых специалистов, чтобы стремительно развивать свои навыки, расширять знания и получать новый опыт. Если вы заметили, что начинаете просто механически выполнять свои обязанности, пора переходить на новый уровень — более высокую должность или в другую компанию.
Чему вы можете учиться на работе
Техническая часть, в зависимости от специфики вашей должности. Например, для программистов это может быть изучение нового языка, знакомство с новыми инструментами, развитие навыков проектирования новых систем и т.п. Расширяя набор инструментов и техник, вы развиваетесь как специалист.
Определение приоритетов. Существует множество типов работ, которые вы можете делать и зарабатывать себе на жизнь. Но один из самых полезных навыков, который вы можете обрести на работе, это приоритизация – умение выделить именно те варианты, которые требуют наименьшее количество времени и сил, и позволяют получить максимальный доход.
Реализация. Еще один полезный тип навыков, которые вы можете обрести на работе, — умение создавать качественный продукт или услугу, последовательно и постоянно.
Наставничество и управление. Чем быстрее растет компания, тем быстрее вы сможете продвигаться по карьерной лестнице и обретать новые навыки, присущие руководителю — возможность управлять другими людьми, формировать культуру компании и определять направление работы команды.
Командное лидерство. Эти навыки пригодятся вам для того, чтобы создавать эффективную команду, которая вместе будет выдавать лучший результат, чем работа отдельных людей.
Когда вы приходите на свою первую работу, обучение начинается очень быстро и масштабно. Вы окунаетесь в другую среду, новые технологии, новый продукт и новую команду. Вы можете учить разные аспекты одновременно, стремительно развиваясь. В процессе работы вы будете идентифицировать и оценивать эти навыки лично для себя, выбирая самые приоритетные, а затем сможете использовать их на практике и в других местах.
Когда я пришел в Google прямо с колледжа, за первые шесть месяцев работы я узнал очень много нового.Я изучал программирование, стиль руководства, расширял свои знания и вникал во внутренние процессы. Я научился создавать новые продукты и поставлять их для десятков, а то и сотен тысяч людей, которые заходят на google.com.
Почему наступает плато и как его определить
Со временем скорость обучения может снизиться. Например, из-за организационных вопросов (появление сложных бюрократических схем) или же из-за недостаточно быстрого роста команды по сравнению со сложностью продукта. В результате вы начнете «тормозить» и не сможете так быстро переключаться на новые задачи и проекты, как вам бы этого хотелось.
В Google для меня первые тревожные знаки появились тогда, когда я понял, что многие проекты не имели конкретных схем запуска или зависели от непрозрачных процедур утверждения, над которыми у меня не было контроля. Для меня же запуск новых продуктов и получение обратной связи от пользователей были одними из приоритетных пунктов для изучения и развития. Когда я проанализировал, как много продуктов я мог бы запустить за будущий год, результаты меня не удовлетворили. И поэтому я ушел.
Примерно так же я ушел из Ooyala в момент, когда почувствовал, что моя скорость обучения достигла плато. Я покинул компанию тогда, когда понял, что смогу узнать намного больше о создании продукта, присоединившись к небольшой, но быстро развивающейся команде.
Когда я проходил стажировку в Microsoft, я получил очень хороший совет от наставника моего друга:
Анализируйте и определяйте свое место на профессиональном поприще, как минимум, один раз в два года.
Даже если вы вполне довольны своей работой, это упражнение помогает определить, действительно ли вам нравится то, что вы делаете, и вы учитесь чему-то новому, или же просто сидите на комфортном месте.
Мне лично очень близок подход Edmond Lau, так как мои собственные решения по смене работы основывались именно на анализе того, чему я смогу еще научиться на текущем месте и куда хочу идти в будущем. Я считаю, что с помощью него можно не только оценивать собственные сильные и слабые стороны, но и более осознанно и масштабно подходить к выбору следующего места работы, проекта и команды. Не бояться перемен и развивать себя в новых направлениях, получая удовольствие от работы.
Расскажите, а на основе чего вы обычно принимаете решение менять работу и какие приоритеты ставите перед собой?
Свежие комментарии